¿Qué es la gestión del éxito de colegas?
Colleague Success Management es que el CIO y su equipo garantiza que los productos y servicios proporcionados por la organización de TI a las diferentes áreas funcionales de la empresa sean adoptadas. Y que se cree el valor real tangible o esperado.
En este documento técnico, Deepak Sharma, vicepresidente sénior de Consultoría Estratégica de Photon, revela cómo Colleague Success Management lo ayudará a comenzar discusiones con sus colegas y establecer una capacidad sólida y viable de gestión del éxito con los compañeros que acelera sus esfuerzos de transformación digital.
“Los CIOs de hoy en día tratan con un ecosistema de stakeholders muy complejo combinado con prioridades del negocio dinámicas. Colleague Success Management les permite crear un modelo de compromiso estrecho con un circulo virtuoso que ofrece resultados positivos al negocio a las partes interesadas."
- Anthony Roberts,
Asesor comercial y ex CIO, Walgreens Boots Alliance
¿Qué aprenderá de nuestro documento técnico sobre Gestión del éxito de los colegas?
- ¿Qué es la gestión del éxito de los compañeros?
- Cómo desarrollar nuevos músculos y lograr resultados comerciales
- Ciclo de vida que detalla las fases, actividades y resultados deseados
- Cómo medir la gestión del éxito de los compañeros
- Cómo puedes implementarlo en tu organización
El estado actual
La gestión del éxito de los pares es aún más crítica en el mundo actual ya que los comportamientos y las expectativas cambian con la introducción de cada nuevo sitio web o función móvil. Los CIOs que aceptan el éxito de los pares podrán avanzar en sus capacidades y habilidades de liderazgo, creando un impacto positivo con sus colegas a través funciones de negocio.
El agente del cambio (chart)
Según Gartner, al menos el 84% de los principales CIOs tienen la responsabilidad de áreas de negocio fuera de la TI tradicional. Este no es el CIO del pasado, visto principalmente como el tomador de decisiones para todo lo relacionado con la administración de infraestructura de back-office.
El enfoque de los CIO ha evolucionado de infraestructura y redes a entregar resultados de negocio. ¡Los CIOs ya no brindan solo una función de soporte ahora necesitan traer un punto de vista digital fuerte a sus colegas de negocios y atenderlos como clientes! Como resultado, el CIO puede obtener una A en varios casos en infraestructura (disponibilidad de la red, cumplimiento de seguridad y disponibilidad de dispositivos móviles) pero ¡Obtenga una calificación mucho más baja cuando se trata de entregar resultados comerciales!
Línea de Fondo
Colleague Success Management a menudo cierra la brecha de comunicación entre la oficina del CIO y los otros ejecutivos de C-Suite. Eso garantiza que sus inversiones en arquitectura digital estén vinculadas de cerca a los resultados comerciales deseados por sus pares del negocio. Descargue nuestro documento técnico ahora para obtener más información!
Para obtener más información sobre cómo puede implementar Colleague Success Management de Photon dentro de su organización, conéctese con nosotros en yourdigitalpartner@photon.com o complete el siguiente formulario!
